秋尾法则(日本管理学家求尾森田)是指如果我们把很重要的职责搁在年轻人的肩头，即使没有什么头衔，他也会觉得自己前途无量而努力工作。

秋尾法则-重用即是奖励-我的大学运营管理

重用即是奖励，信任才易胜任

信任是合作的开始，也是企业管理的基石。“用人勿疑疑人勿用”，没有信任的话，领导不放权，下属难以开展工作，恰恰这就是阻碍企业前进发展的栅栏。

一直在“画饼”却没有把“饼”分到每个人手上

作为领导更是如此。领导的信誉甚至比他的能力更重要——有能力但没有信誉的领导，下属不会服从;没有能力但是有信誉的领导，下属会俯首听令。很多企业领导，往往会在工作中为员工承诺很多，可是实际却没有实施完成，也造成员工流失的重大原因。不要忘记你曾说过的话，领导者的信誉是一种巨大无比的影响力，也是一种无形的财富。若能赢得员工的信任，大家自然会无怨无悔地服从他，跟随他。出尔反尔、表里不一，别人就会怀疑他所说的每一句话，所做的每一件事。日本经营之神松下幸之助说过：“想要使下属相信自己，并非一朝一夕所能做到的。你必须经过一段漫长的时间，兑现所承诺的每一件事，诚心诚意地做事，让人无可挑剔，才能慢慢地培养出信用。”

做企业，并不是靠“画饼”就能做大的，蛋糕做大，分享也是一种智慧！

用人勿疑疑人勿用-我的大学运营管理

青年人的腰是硬的，撑得动大石头，青年人的梦是远的，愿意为之付出。

一个有远大抱负的企业，他们的未来在年轻一代的领导人身上，他们把握时代脉搏，如果你希望在未来的竞争中占据制高点，着手培养年轻领导人一定没错。给他们希望，给他们信任，给他们足以放心去为企业开疆辟土的后盾。

 

思考一下：作为领导的你，你真正放权了吗？

 

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