“鲶鱼效应” 感知 管理

鲶鱼，一种生性好动的鱼类，其本身并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。

沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最大的利益。

企业管理鲶鱼效应

【一个问题三个方面】

A面：对于鲶鱼而言——鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型的人是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

B面：对于沙丁鱼而言——沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定;但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。“生于忧患死于安乐”这样的道理恰恰也是“鲶鱼效应”所表达的最终目的。

C面：对于渔夫而言——渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

企业人才管理

【小记】管理者引进人才的时候，恰恰也是考验管理者的识才和工作安排调配上的能力。如不然，引进的是一条鲨鱼，那么，一潭的鱼也就没了，别说发展突破了。相对而言，往往在同一环境中待的工作时间长了，就会产生有“沙丁鱼的安逸”状态，管理者也一样，如果不寻求新的突破，注入新的血液，那么，整个机构也会成为一潭死水。而引进人才的时间也很重要，企业正处于“鲶鱼”的状态，还是“沙丁鱼”状态，好比，鲶鱼群中放鲶鱼，沙丁鱼中放鲶鱼，两种不同的情况。

思维小扩散：鲶鱼群众放一条沙丁鱼，那么，这条沙丁鱼是否会成为沙丁鱼中的鲶鱼？