“帕金森定律” 套娃 管理

帕金森定律(Parkinson'sLaw)是英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果。

一个不称职的官员，可能有三条出路：

第一是申请退职，把位子让给能干的人;

第二是让一位能干的人来协助自己工作;

第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利;

第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;

看来只有第三条路最适宜。

于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

帕金森定律会让我们联想到“俄罗斯套娃”这种玩具，它一般由多个一样图案的空心木娃娃一个套一个组成，最多可达十多个。当你不断打开大的娃娃时候，都能获得一个小的，其实这个原理好比一家企业的管理者，如果一直启用比自己能力小的人，那么它最终的结果就是，会造成大量比自己能力小的员工在公司中，这种原理不就是跟帕金森定律如出一辙么?而一个企业要壮大，其实最好的方法就是帕金森定律中的第二种方法“让一位能干的人来协助自己工作”，找打比自己更大的“套娃”，这才能让公司日益强大，可是能做到这种人的人，纵观整个公司，你会发现有多少?

谁不想在老板股东面前留下个“能力强”的印象，谁愿意每次开会的时候，公司表彰、得奖的全是自己下面的人而且还会遭到老板的白眼，“你看，你下面的人都超过你了，你还不努力”，渐渐地你自己都会怀疑自己的能力。你也忘记了你更多的是一名管理者，有多少中小企业的老板会说出这样的话?

管理者没法安心做好管理

我服务过一个P2P企业，公司为了扩大受益，实行“全民营销”的方法。同时还制定了不少奖励政策，一整套流程细则，自觉天衣无缝。可是没到3个月就不再想提起这件事，不了了之。一般P2P公司人员会以销售人员占大多数，为了互相激励所以进行了分组，3、4人一小组并有一名主管带着，一般主管的工作重要是培育新人带好团队，解决好团队里面一些繁杂的事项，当“全民营销”实施的开始，大家都会有积极性，整个公司一派朝气蓬勃，大家都会希望能拿多一些单子，就当“赚外快”，如此也会造成一种状态，主管自己也想多做几个单，就开始跟团队的人“抢单”了，毕竟既然公司政策一出，那么人人平等，多做多得，那为什么我要把单子给别人?作为主管也有绝对的优势，能将更好的客户留给自己，这种状态已经把整个团队都当成了竞争对手了，同时为了让自己的有更多的单子，势必造成不带团队，启用比自己能力更低的人，因为团队人能力太强，那么会威胁到自己的收入。这也就陷入了“帕金森定律”。

业绩要有，但也得专人专事

“全民营销”的方法是很不错，但是这种方法更多还是适用于一个活动，一个短期项目中，短时间激励整个团队的举措，当然，团队里面的分工不能太过明细，否则连做现场摄影的人都一心想为自己多拉几个单子，那拍出来的片子效果会怎么样，想必你我都清楚。“全民营销”既然是“营销”那么也不止是销售上的，不同岗位根据自己的岗位细则，制定针对自己职业的“营销”方法，例如让技术人员做好产品，如何让他在自己的工作经验上发挥“营销”的作用才是更值得考虑的“营销方法”。

“帕金森定律”我们详细研究，其实公司很多管理措施缺乏考虑、领导者缺乏管理经验，造成下属为了自保而采取一种恶性的执行方法。树立企业文化，加强管理者大局观的思维，才是找到比自己更强大的“套娃”方法。

思考一下：你的公司管理者效率变低，是否已经分析过所实施的制度指导?

感谢 本文作者 【年轻人的时尚】的投稿! www.college-ing.com

《我的大学》本栏目欢迎各位运营管理大神投稿!分享你的运营点滴，谢谢!(可发送稿件到站长QQ邮箱：2310575866@qq.com)