“懒蚂蚁效应”善思 研究

我们上一篇文章讲的是“蚂蚁效应”，这篇文章就讲下“懒蚂蚁效应”

懒蚂蚁效应(Lazy ant effect)：在蚂蚁军团中，有埋头苦干的，也有“游手好闲”的，蚂蚁也不例外。我们先看看“懒蚂蚁效应”的出处，日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动观察。结果发现大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。在蚁群和企业中，“懒蚂蚁”很重要，此现象被称为“懒蚂蚁效应”。

20%的“懒蚂蚁”指导80%的勤劳蚂蚁，动物界也遵循着二八法则?

每个人给自己的定位都不一样，创造出的生活轨迹也是不一样的。我们在“蚂蚁效应”文章中讲到了一个互联网公司的形成，需要多个岗位组成，大家分工不分力。但是并不是所有人都是埋头苦干的。

“领导者”的重要性，是能在你迷茫的时候给你方向，给你信心，让所有人都能继续走下去。

目前只有少数公司有成立数据部门或设立数据分析的工作岗位，觉得领导者觉得自己就是方向，能给员工指引。可员工往往是难以理解老板的鸿鹄之志，觉得目标模糊、前方未定。我们举个例子，数据，运营，推广这三个岗位，运营设定目标，推广执行，一个周期后，网站反馈的数据进行分析，得出另外一个更符合客户意向的运营方式，运营再重新调整目标，指导推广执行。形成一个良性的圈子，可能其中数据岗位的人你会觉他是无所事事的“懒蚂蚁”，可是当推广没效果，运营没方向的时候，数据的分析其实就是一个很重要的指引。

“懒蚂蚁”总能看到组织的薄弱之处，拥有让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领，可以避免把全部蚁力投入到搬运食物的劳作中，总是可以保持对新的食物的探索状态，从而可以保证群体不断得到新的食物。“懒蚂蚁”能勤于思考，懂得去研究、侦查。

有个比较清晰的对比，火影忍者大家应该都很熟悉，里面的角色，鸣人与鹿丸，其实是很形象的对比。

思考一下：你能忍受你公司一些你不懂他们做法的“懒蚂蚁”多长时间，假如你是企业的管理者，这个问题更值得你深思。

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